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豫慧石材:30年来中国石材行业特征解读

时间:2019-01-29 11:46 作者:admin 点击:

今年是中国石材协会成立30周年。。 回顾过去30年,我们伟大的祖国日新月异。。 三十年的春秋只是历史上的一个短暂时刻。。 然而,在过去的30年里,中国的石材工业经历了一个非凡的过程,生产力得到了极大的发展,产业结构不断优化,活力不断增强。

中国的石材工业从小规模到大规模有了历史性的飞跃,改变了过去的面貌 中国的石材产量和使用量已经位居世界第一,成为真正的石材主要生产和消费国。 自主创新能力显著增强,主要产品、技术和设备达到或接近国际先进水平。 企业组织和区域结构不断优化。 对外贸易取得了可喜的成绩。 节能减排取得了显著成绩。清洁生产和循环经济稳步推进。

从这么长的30年时间来看,石材行业有以下特点:

1。这是一个典型的资源产业,具有典型的周期性特征,容易受到宏观经济控制和房地产政策控制。它对国民经济的GDP增长以及货币和信贷供应相对敏感。

2。它是一个可选的消费品行业,具有可替代性,对通货膨胀比必要的消费品行业更敏感。

3。石材产业依托资源生产区和消费生产区的两端,具有集群式大发展的特点。然而,由于世界经济和国内社会经济一体化的加速,全球市场区域化和区域市场专业化的发展趋势已经出现,全球市场和国内市场商品生产、营销和流通的比较优势区域转移,行政保证金对各种因素的壁垒效应正在减弱,城市和产地之间的竞争日益激烈,各地的展览活动更加活跃。

4。中国东部、中部和西部地区差距大,资源分布不均,发展阶段存在偏差。驱动发展的因素和模式是不同的。因此,石材行业必须调整布局,根据其原产地基因确定其位置,实现区域转型和创新发展。

5。天然石材具有装饰性、艺术性和观赏性。由于天然石材矿物颗粒的不同大小和排列,它们特殊的自然图案和颜色组合,以及它们的可塑性,该国各地和国际社会之间的交流非常活跃,满足了普通人对自然的自然喜爱。

回顾过去30年,中国石材工业经历了以下发展高潮,具有明显的特点:

第一个高潮:改革开放后不久,即自1983年中国石材工业协会成立以来,以及自1980年代中期以来,这是一个发展高潮,其特点是引进了300多条国外成套石材设备生产线。

第二个高潮:从20世纪90年代初开始,特别是在邓小平1992年南方巡回演讲之后,以出口石材产品和进口石材原材料为特征的进出口发展高潮;

第三个高潮:从本世纪初开始,发展高潮集中在石材矿产资源的开发和大型龙头企业的圈地扩张;

第四个高潮:从“十一五”末和“十二五”初至今,石材行业的特点是布局调整、转型升级和清洁生产。

根据上述石材行业的特点和发展高潮,我国石材行业迄今已经历了以下两个完整的发展阶段,在第三阶段运营,但尚未进入第四阶段:

第一阶段是“市场驱动”的发展阶段。由于石材行业是一个相对自由和完全竞争的行业,没有垄断或护城河,随着国家在1978年的改革开放,在市场经济的框架下,石材这一边缘行业早就澄清了产权的性质,并引入了。从资本因素来看,只有持续投资和扩大生产规豫慧石材模,才能增加市场份额,实现企业的经济增长。因此,大型石材企业的发展模式是相同的。然而,基本上没有考虑环境和能源因素。

第三个阶段是“效率驱动”的发展阶段。经过第一和第二阶段30年的快速发展,自2011年以来,中国石材行业进入了“效率驱动”发展阶段,调整布局,向控制、品牌、技术、渠道和清洁生产转型升级。这个阶段预计需要大约10到15年。第四个阶段是“创新驱动”的发展阶段,但还没有到来。 在其他条件相同的情况下,根据目前的增长率,中国的石材工业将在“十四个五年计划”的范围内,即。 基于中国石材行业的发展特点及其“效率驱动”的发展阶段,作为石材行业的管理水平,如政府部门、行业协会、产业集群和工业园区管理委员会,以及有形的市场投资者,监管应该主要通过法规、标准、准入门槛、测试和现场管理系统来实施,而石材生产经营企业的管理水平主要依赖于控制、品牌、技术、渠道、环境保护和清洁等内部能力的提高,以有效扩大市场份额,实现企业的良好经济效益。从2012年起大约10 %。 大约15年后,我们将完成“效率驱动”发展的第三阶段,并达到“创新驱动”发展的第四阶段。

在我看来,石材行业目前所处的“效率驱动”阶段仍然带有强烈的“市场驱动”和“因素驱动”的痕迹,并且经常伴随着创新驱动的想法和行为的萌芽。从要素驱动向效率驱动的转变有两层含义:第一,从主要依赖出口和投资驱动向依赖协调消费、投资和出口的转变是增长方式的转变,也是我们的发展战略;第二是从粗放型增长向集约型增长的转变,这是提高生产率和竞争力并进入“创新驱动型”的唯一途径。与“要素驱动”阶段相比,“效率驱动”阶段强调增长的良性循环,即提高投入产出比,提高生产率,从而提高投资回报率。

反过来,投资回报的增加会改变投入产出比。。。e。在这个阶段,石材企业的组织应该更加扁平化,而不是像过去的金字塔一样,他们应该尽最大努力将管理系统化,系统化,并制作流程信息。? 。。

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