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豫慧石材:当前经济转型下中国阀门制造商如何

时间:2019-02-04 16:17 作者:admin 点击:

[汇聪机械工业网]改革开放以来,中国经济经历了30多年的快速发展。中国阀门制造商从无到有快速发展。自2008年世界经济危机以来,中国提出了结构转型战略。因此,阀门制造商需要仔细研究如何改造和改进他们的型号。这是阀门企业当前发展的重中之重。

1。“阀门制造商”转变为“阀门整体系统解决方案提供商”

自中国加入世贸组织以来,“中国制造”、“中国创造”甚至“中国智能制造”的概念和事实不断被各种媒体报道。然后,与外国企业相比,我们可以发现他们的企业正在与我们竞争技术。整体系统解决方案是什么? 实现某种功能是客户的要求,我们为客户提供解决方案。整个系统包括阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门支撑系统等。简而言之,它实际上是一套高效率、高价值、高竞争力和低成本的“3 -高- 1 -低管理理论”。我们现在不再仅仅使用他们开发的阀门系统解决方案,而是生产配套产品,并转向低端经济模式。Saber阀门一直在努力转变为“阀门整体系统解决方案提供商”。

2。“传统工艺模式”向“高科技阀门产业”的转变

在这个阶段,许多阀门工厂仍然使用传统工艺制造阀门产品,导致恶劣的车间环境和严重豫慧石材的资源浪费。我们为什么要改造高科技阀门技术? 高科技阀门制造设备不仅为阀门制造商带来了更精确的产品制造,还节约了能源、人力、物力和财力等资源。过去10个人做了什么,2台机床就可以完成了。在这样的过程中,我们可以将过去的8名人才分配给产品和系统的研发。提高企业自身的竞争力。

3。“销售阀门产品”到“销售阀门服务”

阀门服务可能是一个比阀门产品更大的概念。阀门服务包括销售阀门产品。服务是一个从头开始的过程。当客户了解我们的企业时,这个服务过程就会开始。从客户对公司自身情况的了解出发,到需要什么样的阀门产品和系统解决方案,然后提供全方位的售后服务。

4。“随心所欲管理”到“科学管理”

许多阀门厂的内部管理方法不科学,企业管理者处于任意管理的状态。企业需要发展。它需要系统、计划和目标。合理使用人才,合理运营和维护市场。只有这样,企业才能满足市场需求,发展自己。!

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