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豫慧石材:智能技术如何促进管理变革?

时间:2019-02-04 16:17 作者:admin 点击:

图片来源: 视觉中国

随着生产力的加速发展,人类社会的组织形式也在同时发展。。 在过去的100年里,僵化的等级组织模式变得流行起来。 现在,出现了一种新的分工/协调模式,一种自组织和自适应的组织形式——“流动组织”。。

在数字化和智能化的技术条件下,这种液体组织可以轻松突破边界的束缚,同时保持旺盛的生命力。。 这种灵活性将引发管理领域的一场快速革命,并最终刺激企业和机构的创新和创造力得到极大释放。。

最近,在阿里巴巴集团赞助、阿里研究所赞助的第四届新经济智库会议上,蔡讯传媒集团首席战略官段永超、清华大学文科高级教授兼施瓦茨曼学者主席蓝雪、清华大学经济管理学院管理学教授宁向东、中国就业促进协会前副主席陈宇晨教授和波士顿咨询合伙人兼董事总经理阮芳围绕“重新定义组织”的相关主题讨论了智能管理和智能组织。

对话的实质如下。

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什么是智能组织?

段永超(财讯传媒集团首席战略官) :在智能技术时代,组织已经从僵化的等级组织范式发展到灵活的流动组织。。 什么是智能组织? 如何理解液体组织?

蓝雪(清华大学文科高级教授兼施瓦茨曼学者院长) :回答这个问题,首先是什么组织 组织的本质是一种社会联系。。 是什么把不同的人联系在一起? 在不同的时间和不同的场景中,连接的元素是不同的。。 在古代,这是一个家庭,家庭背后的联系是血缘。 市场上的联系就是所谓的交易。 今天的确可以说,联系是数据、知识。

什么是智能组织? 总之,道路是看不见的。事实上,多年来,社会已经形成了一定的固定思维模式。这是工业革命带来的。例如,福特的汽车制造需要一个有组织的组织,以实现许多人共同生产廉价和标准化的汽车。今天,大多数制造业已经有很高的生产率。因此,我们现在可能必须更加努力地研究更多可变因素。对于这种情况,确实需要灵活的组织。然而,这并不意味着未来不需要僵化的组织。这应该根据具体情况来决定。

陈宇(中国就业促进协会前副主席兼教授) :所谓的智能组织是使用硅材料,包括IT、计算技术、算法技术等。,帮助人类使组织变得更好。我认为只有人类组织才是真正的组织。如果我们必须说智能组织,也就是说,硅材料被用作帮助人类更好地联系的工具,但是组织的核心是人类之间的联系,硅仅仅被用作工具和手段。所谓的智能组织是由硅技术辅助的人类组织。组织需要灵魂,而不仅仅是肉。

阮芳(波士顿咨询合作伙伴兼董事总经理) :以硅为中心的智能组织更像是一种组织方式。基于此,无论它被称为智能组织还是未来的组织,它基本上都是一个双面的组织。未来的组织必须与刚性组织、流动组织或敏捷组织共存。为什么 因为硅同时具有规模效应和战略思维。如果传统组织想要进行数字变革,他们必须从上到下进行战略性的长期投资。与此同时,如何让人们更加自我驱动,让组织更加自我驱动,实际上会有更大的活力。因此,这种统一的双方都有价值。

宁向东(清华大学经济管理学院管理学教授) :什么是组织? 两个维度非常重要。一个是一群人。 第二是拥有这个群体的共同目标,一个人无法完成它,需要一些人。等级组织是一个发号施令的人。人们听从他的命令并采取行动。现在提出的流动组织的定义实际上是希望每个感受到外部影响的人都能做出决定并发布命令。液体组织不是问题。问题是如何建立这个流动的组织,如何使这个流动的组织在大多数情况下更好地满足我们的人性,以及如何使社会更有效率。

段永超:智能组织的定义是,每个人的脑海中都有一个智能组织的样子。我们至少达成了共识,不要走极端,不要认为有一种或另一种,也不要认为从现在起等级制度是软弱和无用的。正是在对本组织的这种理解下,我们谈论挑战。

智能组织带来的挑战

段永超:一方面,智力给我们带来了机遇,另一方面,它也给我们带来了更大的压力。如何让我们放心,不害怕这种未来的发展模式?。

陈宇:组织的进化是一个自然的历史过程,现在是由生产力驱动的。除了提高我们的体力和延长我们的四肢,我们现在还可以扩展我们的大脑。。过去,许多数学家一生都在研究一个问题,直到他们去世,但是现在这个问题已经消失了。

有了硅智能的支持和这个数字移动互联网平台的支持,将会出现一些新的东西,比如滴滴等公司。滴滴拥有3000万辆汽车和司机。滴滴买了3000万辆车吗? 这种组织以前从未见过。滴滴没有和任何司机签订劳动合同。他们没有雇佣关系。它没有买任何汽车,但是有3000万辆。这是一种新的组织形式。

在自然历史的进程中,我们必须做的是融入未来,拥抱变化。

段永超:在这个瞬息万变的世界里,不要成为游客的陷阱。不要责怪你自己。看来,如果你不能掌握人工智能和大数据,生活将变得毫无乐趣。工作愉快。智能组织并不那么可怕。不要把它当成怪物。一台比你快1000万倍的智能机器不是那样的。智能组织带来了哪些挑战?

蓝雪:我认为中国人面临的最大挑战是教育。我们从小就按照特定的模式训练我们的孩子。完成本科学习后,我们必须读硕士学位、硕士学位和博士学位。这是我们教育中最大的问题。因此,一旦我们看到孩子的学习过程不同于我们自己设定的模式,父母就会开始担心。事实上,我们目前教育中最缺乏的是教育我们的孩子适应能力。

将来,每个人都可能必须不断适应各种变化。我们的工作不会从早上8点开始。m。到下午6点。m。起初。它可能不仅仅是一个僵化和灵活的组织。这可能是一种完全不同的工作方式。我们都是碳基人类。没有人比我们更好。我们可以逐渐适应这种变化。这可能是最大的挑战。别担心,适应未来的变化。

宁向东:在李诗诗和阿尔法狗之间的人机游戏之前,我认为阿尔法狗不能和任何人玩,但是看看棋室,我认为在解决具体问题时,人类应该向机器低头。换句话说,根据效率和秩序,碳基生命无法制造机器,因此在未来的硅基生态下肯定会有一种新的模式。在解决效率问题时,毫无疑问。问题是人类无力解决效率低下的问题。

因此,我认为硅基生态的引入无疑将大大改变目前在效率问题上的形式,但在非效率问题上,不仅是伦理问题,而且人类也面临着巨大的考验。

阮芳:我认为在这个不断变化的时代,需要焦虑的是高级管理团队,因为他们过去更习惯成为交响乐的指挥。从上帝的角度来看,这些人必须听指挥,他们必须有严格的乐谱,即过程,特别是严格的过程。整个组织是一台工作非常紧密的机器。未来,领导力不仅会以交响乐的形式出现,还会以爵士乐的形式出现。在团队中,每个人都将轮流扮演村经理的角色,站在C位,以后会换成其他人。因此,未来是它是否能适应轮流组建银行的方式。

然后是容错。爵士乐对容忍错误和敏锐的创作非常敏感。作为一名领导者,我们应该与不同世代的人打交道,以及人与计算机之间的互动。团队中是否有容错能力并鼓励创新机会? 因此,领导者应该整合更多爵士乐领导。

豫慧石材 段永超:“智力”这个词可能无法概括我们谈论的背景。这进一步拓展了中文的智慧。这是一种智慧。当然,智慧、智力、脑力和体力的未来都在同一个板块中,并且错综复杂地联系在一起。因此,无论我们如何定义智能社会和智能组织,它们肯定会在不熟悉的条件下进入我们的生活。

展望智能社会

段永超:如果智能社会真的如期到来,你的第一反应是什么

陈宇:智能社会已经如期到来,未来已经出现。从人力资源和社会保障的角度来看,现有政策无法适应如此巨大的变化。我们认为淘宝天猫上卖商品的人和滴滴出行的人是非正式工作。未来,非正规就业将是正规就业。早上,淘宝天猫卖商品,中午,滴滴开车,晚上,写文章赚钱。这是最正常的社会形式。

这就是所谓的新型智能组织——硅技术辅助人类智能组织,这是人类组织的发展过程。在这种情况下,每个人都会有更多的机会和更好的自我实现。我们过去的劳动和过去的生活方式不是人们应该过的真实生活。我们可能真的找到了我们应该过的生活。我们不受任何限制地独立工作和创造。

蓝雪:第一反应是拥抱它。从公共管理学者的角度来看,我们如何才能从政府和公共治理的角度建立更好的关系,这样当这个社会到来时,它对我们的社会的影响会更小,这样人们就能享受这种快乐,获得更强的幸福感,这是对公共治理的更大挑战。

阮芳:对于企业来说,如何快速学习,如何重塑自己的技术,如何升级自己的经济,以及如何跨越赛道快速学习,不仅仅是从教育的角度。我们应该拥抱所有人,包括成年人和老年人,如何更快地学习。

资料来源:阿里研究所

原创标题:高端对话:智能技术促进管理改革

(本文来自界面)

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