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管理咨询案例:一家织造公司生产经营管理咨询

时间:2019-02-06 15:01 作者:admin 点击:

   一,基本情况和行业特点

   1。 基本信息

   * *城市* *织造公司。有限公司。 成立于2001年,是一家专业生产各种中高档服装面料的民营企业。。 占地33000平方米,建筑面积23000平方米,员工308人,各类技术人员20人,是* *市重点技术改造企业。。 经过多年的努力和设备改造,该公司从2006年开始逐步引进先进的喷气织机,到288台丰田喷气织机,两台七单元双桨槽施胶机和配套设备。。 2012年实现的产值3。7.20亿元,11.600万元的州税,成为当地的一大纳税人。

   2。行业特征

   中国纺织业是一个劳动强度高、对外依存度高的行业。中国是世界上最大的纺织品和服装生产国和出口国。纺织品和服装出口的持续稳定增长对确保中国外汇储备、国际收支、人民币汇率稳定、社会就业和纺织工业的可持续发展具有重要作用。

   然而,随着国际市场需求的减少,许多纺织企业面临着前所未有的压力。自2008年以来,中国纺织工业一直面临困难。由于出口退税下调、货币政策紧缩、加工贸易政策调整、劳动力成本上升等因素,纺织行业面临着巨大的困难和挑战。在这种情况下,许多纺织制造企业陷入了生产经营困境,正处于亏损边缘。企业已经关闭并停止生产,更多的企业已经将生产减半。这些对纺织业构成了严重的挑战。只有不断自主创新,节约成本,加强企业内部管理,实施精细化管理,纺织行业才能走出困境。

   与此同时,由于国内纺织品市场的激烈竞争,特别是在纺织工业集中、顾客非常挑剔的* *市,必须加强内部管理,以便在市场上站稳脚跟。公司强烈邀请浙江企业管理咨询服务公司为生产经营提供诊断和咨询。通过标准化管理到精细化管理,公司可以降低成本,提高生产效率,并在市场上寻求稳定发展。

   二。管理咨询计划的实施

   ( 1 )加强人力资源管理

   1、明确各岗位的职责

   专业职位的制定包括许多工作内容豫慧石材。为了充分发挥因长期单一工作而被埋没的岗位员工的才能,为管理人员建立多功能手册,丰富工作职责。

   ( 1 )建立管理标准和流程体系,通过培训和学习,指导管理者转变工作观念和工作方法。

   ( 2 )建立和推广车间各岗位的详细操作说明,分别对不同岗位和工作内容进行培训和学习,以监控试用期、检查和固化的全过程。

   2、开展员工培训和绩效考核工作

   ( 1 )明确企业精神,传播企业文化。制定计划并逐步实施。

   ( 2 )建立月度培训制度,每月1 - 2次内部培训。

   ( 3 )建立有效的绩效考核方案,从管理人员到每个岗位员工参与数据绩效考核的主要指标,关键岗位也采用了民主考核相结合的方法。

   ( 4 )建立从原材料仓储到生产过程的质量反馈表的应用,并实施检查和跟踪。

   3、完善团队管理

   为每个部门和团队建立一份移交工作的联系簿,由厂长签字,然后每周一送交厂长审核。

   第二次定期管理会议侧重于分析效率和质量。

   ( 2 )完善生产经营体系

   1、改进生产计划的实施

   ( 1 )完善和建立生产计划和调度订单,改变以前口头订单的模糊概念;

   ( 2 )建立每日跟踪清单,及时交付产品,并对订单进行检查和跟踪;

   ( 3 )建立ERP系统并实施监控;

   ( 4 )每天公布各部门的生产效率,并制作效率广告牌图。

   ( 5 )数字化采集数据,建立TMS系统,对288台喷气织机的生产数据进行监控

   2、严格控制生产成本

   用统计表分析降低成本的方法。

   3。加强现场安全管理

   推进企业6S现场管理,根据企业现状逐步开展,并取得成效。

   ( 1 )建立安全管理制度

   ( 2 )成立工厂安全管理领导小组。公司应根据检查表的内容,每周组织一次现场检查。

   ( 3 )每周检查一次轴率良好的生产质量;

   ( 4 )每天在电脑上检查每项工作内容和过程,以避免出错率的发生。

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