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在共享经济下,互联网+的建筑设计产业的命脉在

时间:2019-02-13 17:17 作者:admin 点击:

继信息互联网和消费互联网之后,工业互联网也越来越受到重视。 作为传统产业的代表,建筑业也开始了一个新的“互联网之旅”。 正如硅谷精神之父凯文·凯利所说:“未来的所有业务都是数据业务。互联网仅被用作信息发布渠道,因此万科3P只发布一些小项目,如度假胜地和有内部记忆的独立别墅,这些都不是万科的专长。 万科3P、八街项目和SMARCH都引入了共享经济模式万科的动机,被视为万科衰落的被动举措(万科的利润增长只有0 谁能真正扭转乾坤 与共享经济模式相关的建筑设计行业真的能快速实现网络化、智能化、服务化和协调化吗 今天铃响时说话八戒项目:成功是众包,失败也可能是众包。 

被困在“封闭的盒子”中,建筑设计企业思考“转型”

今天的建筑设计行业,作为朱龙总统贾小军这种销售工程设计服务的模式曾经在淘宝上很流行,但由于交易量小,淘宝的招商局渠道关闭了网站和SMARCH平台的创始人说,“每个建筑师和工程师都在设计建筑盒子,但是这些建筑师和工程师设计建筑盒子的行业被困在封闭的盒子里。众包也是一种共享经济形式,可以最大限度地利用公众的智慧,创造更好的设计作品其核心是三大数据系统:朱龙网络大数据系统,一个主要评估个人和特殊设计团队设计能力的能力评估系统,以及一个主要完成项目与团队匹配的项目匹配系统

作为一个具有强大基因的传统行业,在行业发展的高峰期,数百万份合同可以在网上完成,因此基本上不需要互联网,建筑设计行业的产业链和服务周期也很长目前,该网站有1100万注册会员,是整个建筑产业链中访问量最大的唯一多学科互动互联网平台 与此同时,需要相应建筑设计服务的企业越来越少,这导致了行业的不透明不对称首先,SMARCH作为一个企业间的设计和采购平台,成立较晚在这三个地方很难找到他 即使个别企业开始接触互联网,他们也往往只尝试一点点尽管它们没有完全融入共享的经济元素,也可能代表行业趋势,但是建筑设计服务的采购是一个相对复杂的过程,用户对该模式和供需双方的信任不可能一夜之间建立起来,这种信任的建立主要取决于以下三个方面然而,如果没有让每个人安心的能力和诚实的评估方法,很难进行交易

但是现在市场环境正在恶化据说面试和签订合同应该能解决部分信任的问题 根据国家统计局发布的《国内房地产市场数据统计分析报告》,截至然而,我们仍然可以相信,未来属于平台,或者属于能够在平台下翩翩起舞的个人0万科3P只是万科扔石头问路的“鹅卵石”5年。0月底,全国房地产开发投资为7最后,如何有效地连接创造力的供求双方 89万亿元,同比增长率降至2 %,相比之下为19优步型共享经济模式适合建筑设计行业吗 2014年分别为8 %和10 % 与5 %的增长率相比,这几乎是一次悬崖式的下降 还有数据显示,2015年全国建筑业房屋建筑面积为124。3亿平方米,增长了- 0。6 %,现在建筑业正进入发展豫慧石材缓慢阶段,房地产进入存量期,建筑业增长率的下降已经成为不争的事实。此外,传统的建筑行业“患有旧病”,而建筑设计行业在这个国家的某个角落自然是“皮肤不存在,头发不存在”。

此外,建筑设计在不同的地方分布极不均匀。有数据显示: 80 %的建筑设计公司集中在北部、上部、较宽和较深的一线,60 %的公司集中在深圳。北京、上海和广州分别排名第二和第三,而广州甚至更少。这将很容易导致一些问题,如地区供求不平衡、成本高、资源严重浪费、企业效益差以及行业腐败严重。如今,企业更难管理,但却不可能开始转型。 累积的沉重负担无法挽回,这已经成为设计企业和团队的真实写照。建筑设计行业需要考虑痛苦时的变化。

万科的3P、Bajie项目和SMARCH与共享经济挂钩,有不同的游戏风格。

就在整个建筑设计行业都在探索如何打破内部竖井效应的时候,借助互联网plus的转型,万科3P、八街项目、SMARCH和其他公司正试图通过不同方式融入共享经济模式来创新建筑设计行业。我们不妨以它们为例,探索该行业的发展趋势。

万科3P :赞美与怀疑并存

也就是说,万科云NOSPPP于2015年9月19日宣布。万科认为,这是优步式的思维尝试,打开并整合了行业的设计需求,是颠覆建筑设计领域的020链接平台。这是万科“章鱼”的“触角”之一。简而言之,这是一个离线办公和在线工作的平台。这些包括:互联网+场所——设计公社,在不同时间可以租用办公空间;互联网+项目—-万科云,该平台可以发布和承担设计任务;以及互联网+人-路由器计划和建筑师根据算法进行匹配,希望能够聚集设计的供需双方,通过资源共享来完成智能匹配,降低创新型企业的合作成本。因此,万科3P被视为e。

2015年上半年为5 %。8 %,同比下降58 %

1。“万科的合伙制度是杀手,允许每个人分享未来的期望,这意味着你必须提前投入一些钱来减轻万科的压力”(来自“房地产优步真的来了,这次是万科干的。“条款)。2。3P的真正运作,我在万科3P中到底喜欢谁。“万云柯并不真正提供免费服务,但需要门票(收取租金和工程费)! 它“利用上游位置,玩弄下游,通过缩小尺寸来进攻”。

2。戒指不评估真实情况,但必须提醒:? 1。在建筑设计行业,甲方的大部分建设项目仍然倾向于与固定的设计院合作。”。

万科3P更像是一个工具平台

1。猪项目于2014年启动。万科3P在早期发布的大多数项目都是自己的采购渠道。,要吸引其他房地产业主就更难了,市场会受到限制。

2、 它最初被称为“猪网络项目设计咨询频道”,现在被称为“猪项目”。 “。

根据报道和宣传,该项目已经完成了近70万个工程项目,总营业额为82

5600万元,这是猪八戒交易量增长率最高的类别。然而,猪工程网络也使用猪八戒的“韦克”模式,即。”。需求者以奖励的形式发布任务需求,设计团队注册,任务发布者选择合适的韦克开始工作,最后任务发布者或猪工程公司根据工作进度支付给设计者(或团队)。。。这种众包模式的优势不言而喻。e。然而,这种模式的缺点和风险也是显而易见的。

另一个例子是能力风险,主要表现在设计者(或团队)可能与能力和任务难度不匹配,最终完成不能满足企业的需求。另一个例子是信息风险。毕竟,建筑项目仍然需要一个诚实的专业团队来更加安全。

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此外。目前,八街项目主要是推进三维建筑材料博物馆和BIM任务交易,但并没有关注设计任务交易平台的完善。! 此外,仍然很难决定将来是否将重点放在匹配交易上。

SMARCH :三大系统支持,等待未来验证 SMARCH是一个开放的数据框。其定位是工程行业的特殊设计和采购平台。


根据官方数据,朱龙。com的大数据系统依赖于朱龙。com,世界上访问量最大的建筑门户网站,创建于1998年。

18年的数据积累使SMARCH能够提取大量的设计资源,为设计采购提供清晰直观的数据支持和团队支持。和SMARCH共享完全相同的设计资源。自SMARCH平台推出以来,网站项目任务累计总额已超过600万元,有3000多名个人注册用户,来自包括国内外大型设计院和知名设计公司在内的团队的400多名注册用户。。。这种模式的优势在于它专注于B2B设计和采购,这有助于改变原始设计公司到处寻找设计任务的局面,让需求方主动为自己寻找最合适的设计团队。也可以随时调动不同级别的外援和专业团队来确保项目质量;设计组织也可以降低成本等。,但这并不意味着一切都会好起来。

如何积累用户,让更多的企业知道并放弃SMARCH的原始方法,这是一个考验。 现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。如何将龙网1000万用户的资源顺利导入SMARCH平台也是一个难题。第二,SMARCH的核心是三大数据系统,这三大系统的运行效果需要验证。此外,传统设计机构如何识别和利用这个巨大的市场也需要市场的验证。。。总之,他们是三种完全不同的游戏方式,但目前他们都需要继续改进。。。有成千上万的公司在寻找“他”。

事实上,从铃声的角度来看,他们共同的核心问题是如何解决信任问题。

首先,如何将更优秀的设计团队聚集在一起。建筑设计行业是一个高度不对称和不透明的行业,不同地区的人才分布不均。

如何确保来自全国各地的用户能够平等高效地找到最合适的设计团队是他们的第一个测试问题。! 巴杰项目依靠他们自己的积累。

Bajie项目有100,000名工程师驻扎其中,平均每天流量超过100,000人

它在工程技术领域被称为“淘宝”。SMARCH依赖于朱龙。com的大数据系统,拥有1100万注册会员,在工程设计行业积累了18年的数据,并获得了广泛的行业认可。另一方面,万科3P希望通过品牌代言为万科招募合作伙伴,并通过使用具有分时办公空间的设计社区来吸引和扩大设计团队。然而,他们仍然不得不面对信息传递、教育甚至说服设计团队安定下来的问题。 毕竟,经过这么多年的传统,他们不容易接受新的模式。。。第二,如何信任陌生的团队或个人。这实际上是一个如何建立监测和评估机制的问题。设计本身没有绝对的标准,每个设计都是独一无二的。

八戒工程网利用支付担保机制和利用第三方专家对整个过程进行检查,以技术托管的方式在保证消费者、工程师、设计院安全的前提下相互信任?

目前,这种第三方基金托管方法似乎是有效的,但大多数涉及小额交易,这限制了其平台的发展。。。除了存款保管,SMARCH还采用了自己开发的六维能力评估系统。

这个专业能力评估模型包含六个要素,包括项目积累、诚信水平、在圈子中的声誉、沟通能力、技能水平和精神力量。最后,茶。

事实上,用户最了解这种评估和监督,家中最可靠的用户自然会用脚投票。。。三、如何确保设计项目与专业团队的准确匹配。

SMARCH使用COLORTAG项目匹配系统,根据发布任务的类型和特点,将其信息推送给匹配设计团队。服务提供商注册后,平台将按照COLORTAG和六维评估系统对所有注册团队进行排序,为需求方提供最佳的设计和购买方案。万科3P正在实施“路由器计划”,根据设计者的经验和资质等计算规则来匹配供需双方。对于经验丰富的设计团队来说,这两种方法都有优势,但对于初出茅庐的建筑师来说,这并不是什么好消息,bajie工程网络是一种众包和免费匹配的方法。然而,由于用户数量庞大,信息包罗万象,如何找到“哪一个适合你”在理论上是可行的,但在实践中,可能会留下遗憾,供需双方最合适的两个人“错过了网络上庞大的人潮”。“。此外,该行业有一个特殊问题:。

众所周知,优步模式主要适用于频率高、价格低、周期短、时效性强和服务相对标准化的行业?

此外,优步在该行业的客户在时间和需求上并不固定,供应商(司机)和需求者(乘客)的关系也很弱。

建筑设计行业是一个频率低、单价高、周期长、服务相对定制、难以标准化的行业,需求方(甲方)基本上有自己的材料供应银行、建筑服务提供商供应银行和设计师供应银行,需要稳定的合作关系。因此,不清楚促进采用共享经济模式的各种平台能否顺利地跟随优步模式的优势。这取决于谁能最终创造性地发挥共享经济的效力,并根据行业情况选择自己的道路。。。综上所述,共享经济下的建筑设计行业,一方面正在逐步解决不对称和不透明的问题,加速协调和共享的实现,另一方面,在前进的道路上也受到各种问题的阻碍。”。

因为“互联网+”就像飓风一样,那些利用这种情况的人会“翱翔”,而那些冷漠和盲目的人只会后悔被赶出去 。。头脑风暴工匠环形微信号:翔灵0815。这篇文章的来源和出处已经标明。版权属于原作者。如果有侵权行为,请联系我们。。。

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